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公司成功舉辦“星圖計劃 · 領(lǐng)航星”項目經(jīng)理培訓班

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-06-17 瀏覽次數:1149

優(yōu)秀小組

優(yōu)秀學(xué)員


為進(jìn)一步推深做實(shí)項目精細化管理,樹(shù)立良好的品牌形象,提高公司經(jīng)濟社會(huì )效益,打造一支項目經(jīng)營(yíng)能力突出、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強、綜合管控能力高的項目經(jīng)理隊伍,6月14日-15日,公司舉辦“星圖計劃·領(lǐng)航星”項目經(jīng)理培訓班,共計66名項目經(jīng)理參加,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席開(kāi)班儀式并講話(huà),黨委副書(shū)記干戈主持開(kāi)班儀式。

任杰指出,項目經(jīng)理是項目管理的第一責任人,是項目成敗的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)最核心、最寶貴的人才資源。抓好項目經(jīng)理管理就是抓住了項目管理的“牛鼻子”。任杰同志對全體項目經(jīng)理提出工作要求:一要勇?lián)?/strong>,敢字為先干字當頭。二要善作為,干成事更要不出事。三要強管理,持續推進(jìn)精細化管理再深入。四要重實(shí)干,求真務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取。五要勤學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn)注重提升。

本次培訓以“訓戰結合”沙盤(pán)推演的方式,深度聚焦項目全周期管理,從項目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、監控、驗收、復盤(pán)六大階段入手,通過(guò)案例教學(xué)、團隊共創(chuàng )、行動(dòng)學(xué)習的方式,采取引導式、啟發(fā)式教學(xué)方法進(jìn)行授課,全面提升項目經(jīng)理的項目履約、合規管理、團隊協(xié)作、聯(lián)合創(chuàng )效等多方面能力,為實(shí)現項目完美交付與價(jià)值最大化打下堅實(shí)基礎。

培訓通過(guò)小組教學(xué)模式,將學(xué)員分成8個(gè)小組,綜合運用積分考核等班級管理模式,形成了你追我趕、奮勇?tīng)幭鹊膶W(xué)習氛圍,激發(fā)了學(xué)員的求知內驅力。實(shí)戰模擬后,各小組針對自身的盈虧情況,以及實(shí)踐模擬過(guò)程中暴露出的問(wèn)題,進(jìn)行自我覺(jué)察和項目總結復盤(pán),并制定高針對性的改進(jìn)提升計劃,確保當堂學(xué)習,當堂理解,當堂轉化,完成課堂學(xué)習向項目管理的高效遷移。

建工建投集團,將持續加強項目經(jīng)理集群培養力度,厚植人才優(yōu)勢,積蓄發(fā)展動(dòng)能,推動(dòng)項目經(jīng)理再學(xué)習、再創(chuàng )新、再提升,持續抓好項目經(jīng)理團隊建設,保障項目快速建造,致力項目完美履約,為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。




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